中房集團：強班子 尋項目 帶隊伍
1、強化班子建設，提高整體合力 按照建設“學習型”黨組織的要求，完善黨總支中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次；認真落實“三重一大”事項集體討論制度，進一步完善并嚴格執行黨總支議事規則和決策程序；加強黨風廉政建設，保持清正廉潔，認真抓好重大事項報告、民主生活會、述職述廉等制度的落實。 （長期堅持） 2、廣拓渠道尋項目，企業發展保穩定 以開發為主業、以項目為主線，以效益為中心，發揮國有企業的技術、管理、信譽等優勢，廣泛拓展渠道，多方融資，參與市場競爭。進一步取得上級支持，依托建投平臺，積極參與政府工程建設，力促公司取得長足發展。（8月中旬再次啟動） 3、堅持以人為本，構建和諧中房 堅持 “問需于職工、問計于職工、問效于職工”。一是堅持定期與干部職工談心制度，每半年至少與群眾談心一次，關心群眾生活，傾聽他們意見和建議。二是不定期組織座談會，班子成員下訪取策。三是每年召開職工代表大會，通報企業經營工作狀況、黨風廉政建設等情況，充分尊重職工對企業狀況的知情權。（長期堅持） 4、加大教育培訓力度，提高隊伍整體素質 一是結合公司實際，制定學習計劃，定期組織專業技術學習培訓。堅持學以致用、注重實效。積極創造條件，拓寬培訓渠道，做好人才培養和儲備，加強人才隊伍建設。二是進一步完善集中學習制度，做到學習培訓經常化、規范化。建立健全學習臺賬，如實記錄干部職工學習考勤、學習筆記、考試等情況，與年度考核、評先選優等相結合。（8月開始） |
