湖北日報評論員
還有一個多月，2026年美加墨世界杯就要打響，四年一度的足壇盛會，全球球迷都在翹首以盼。而在義烏，世界杯相關的訂單持續增長。
今年是學習推廣“義烏發展經驗”20周年。近日，習近平總書記作出重要指示，強調要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把“義烏發展經驗”進一步總結好、運用好，引導各地區立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創精神，改革創新、真抓實干、久久為功，探索走出符合各自實際的高質量發展之路，更好服務和融入全國發展大局。
4月24日召開的湖北省委常委會會議提出，借鑒和運用好“義烏發展經驗”，一錘接著一錘敲、一張藍圖干到底，奮力推動支點建設取得決定性進展。
在湖北，縣域人口占比超八成，經濟總量占比六成左右，在全省改革發展大局中地位重要、功能特殊。我們學“義烏發展經驗”，學什么？
（一）
過去很長時間，在吉尼斯世界紀錄的榜單上，全世界最大的集貿市場是荷蘭鹿特丹市場。它有個別稱，“全球最牛菜市場”。
正如我們所知道的，若論最大集貿市場，這個紀錄如今屬于義烏。“雞毛換糖”，這個被《義烏縣志》記載的標志性活動，在漫長的時間里，從民間經商行為發源，匯集一個龐大人群的謀生體驗與流動經歷，如今蝶變為以210萬種商品、貿易覆蓋230多個國家和地區為顯著特征的“世界超市”現象。
在浙江工作期間，習近平同志曾形象地將義烏的發展概括為：“莫名其妙”的發展、“無中生有”的發展、“點石成金”的發展。
2006年，浙江省委、省政府下發《關于學習推廣義烏發展經驗的通知》，提煉出了“義烏發展經驗”的六大內涵，即“堅持興商建市，促進產業聯動，注重城鄉統籌，推進和諧發展，豐厚文化底蘊，力求黨政有為”。
20年過去了，“義烏發展經驗”還在持續豐富和深化。從“買賣全球”到“聯通全球”的平臺之變、從“傳統商貿”到“數字貿易”的業態之變、從“價格優勢”到“品牌創新”的動能之變、從“服務全國”到“服務雙循環”的格局之變，義烏小商品市場的地理、形態、技術邊界在不斷拓展。與此同時，那些如大樹般扎根的核心價值理念并沒有變，它們托舉了“義烏發展經驗”持續成長為一個開放式的、富有生命力的樣本。
比如，“一張藍圖繪到底”的戰略定力。義烏從1984年提出“興商建縣”戰略，到后來的“以商促工”“貿工聯動”“以強貿興商”，再到今天的“全球小商品中心”，數十年來，其戰略主線從未動搖。
比如，“因地制宜謀發展”的務實精神。馮愛倩是義烏市場001號營業執照的擁有者。40多年前，為尋找生路，她偷偷摸摸地擺地攤，“抓了罰、罰了抓”的遭遇，讓她將時任義烏縣委書記謝高華堵在了門口，問政府為什么不讓老百姓擺攤？回應百姓呼聲，義烏從地方實情和群眾需求出發，頂著壓力搞起了第一代市場，在一次又一次的更新換代中，把握市場規律，不折騰、不懈怠、不唯書、只為實。
比如，“改革創新增動力”的進取姿態。全國第一個縣級海關、第一個縣級民用航空口岸、第一個縣級涉外簽證權……義烏無數個“第一”背后，不是坐等制度打開口子，而是主動試、大膽闖，用實踐探索為制度革新破題。
在這個意義上說，學“義烏發展經驗”，不僅是學它的“形”，那些看得見的做法、模式、機制，更重要的是學它的“神”，那種永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態、敢為人先的改革銳氣。
（二）
縣域好，全省才能好；縣域強，全省才能強。在湖北，這是一個有著巨大公約數的共識。
湖北的百強縣數量穩居中部第一、全國第四。“十四五”期間，全省新增仙桃、潛江、宜都、大冶四個千億縣。宜都的新能源材料、漢川的紡織服裝、仙桃的無紡布、大冶的先進金屬材料……一批“搬不走、穩得住”的特色產業在縣域崛起。
但與義烏這名“優等生”相比，湖北縣域經濟強筋壯骨的空間還很大，也還有不少短板要補。比如，轉型升級仍有卡點，產業層次還需提升，創新驅動有待增強。
學“義烏發展經驗”，認知還需提檔升級。
縣域經濟是一種區域經濟，但它不等于縣級經濟。縣域經濟有地方性、內生性的特點，但在生產要素自由流動、經濟全球化、區域一體化的今天，無外不興、無外不活、無外不強的觀念已經越來越突出。很大程度上講，“義烏發展經驗”是在全球市場體現價值，它成功嵌入了全球市場的深層構造，并持續釋放能量、回應挑戰。
縣域經濟是國民經濟的基礎單元，但它不等于低端經濟。義烏小商品市場的本質，不是服務于少數人的炫耀性消費，而是支撐起全球無數普通人的節日、派對、婚禮和日常生活的小確幸。在產業規模、供應鏈效率、產品創新和全球化影響力上，它有著很高的“段位”。
學“義烏發展經驗”，最根本的是學精神內核和方法論。
“雞毛換糖”的草根創業精神，在“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的韌勁中，不斷開枝散葉；“敢為天下先”的改革創新精神，在擺脫地理局限的突破中，不斷找到發展的點火器；“海納百川”的開放包容精神，在“不設限”的成長思維和“不挑客”的市場策略中，把參與全球化做到了極致。
義烏發展的故事，讓我們看到，發展初期的不利條件隨著發展階段的變化，可以逐步變成新的比較優勢。對與經濟發展密切相關的不同變量，進行有效的排列組合，可以催生出強大能量。
從更好服務和融入全國發展大局的角度看，“義烏發展經驗”不只在縣域經濟發展領域貢獻經驗，它還是一本市場化改革的生動教材，提供了全球化與國內國際雙循環的節點案例，創造了營商環境與有為政府建設的實踐樣本，作出了共同富裕與包容性發展的現實示范。
（三）
“義烏發展經驗”還是正確政績觀的一個范本。
現實中，“其興也勃焉，其亡也忽焉”的短命“政績”并不鮮見。
比如“瞎折騰”。有的瘋狂拉資金、盲目上項目，做的一些事違背發展規律，留下一地雞毛。有的急功近利，熱衷于上大項目、鋪大攤子、搞大手筆，勞民傷財，有損形象。還有的換一屆領導就兜底翻，三天打魚兩天曬網，朝令夕改。
比如“栽盆景”。有的把錢和資源都堆在好看的地方，搞形象工程，沉迷“展示性存在”，不顧“生成性實踐”。有的把“讓領導看見”當作起點，把“讓群眾受益”拋諸腦后。
很多人聽過這樣一個故事。
有三個人在砌墻，有人問他們在干什么，第一個人說“我在砌磚”，第二個人說“我在賺錢”，第三個人說“我在建造世界上最有特色的房子”。多年以后，砌磚的還在砌磚，賺錢的還在賺錢，只有第三個人成了著名的建筑師。這個故事告訴我們，做任何事，首先要想清楚為什么而做；心中裝著事業的終極價值，才能保持定力，不浮躁、不折騰、不短視，像義烏那樣創造出經得起實踐、人民和歷史檢驗的業績。
在《之江新語》中，習近平同志曾深刻闡述了政績觀與發展觀的內在聯系，指出：“在發展觀上出現盲區，就會在政績觀上陷入誤區；在政績觀上出現偏差，就會在發展觀上偏離科學。”
“義烏發展經驗”不是一本背下口訣就能成為高手的“秘籍”，它更像是一面鏡子。
在那些“擺地攤”的歲月里，它反射出實干的光芒；在那條“義新歐”的鐵路線上，它照出了開放的膽識；在全球大市場里，它顯示了突破的韌勁。
聚焦興業、強縣、富民一體發展，湖北啟動實施“雙百”科技賦能工程和“雙20”幫扶機制，著力激活縣域發展動能、抬高發展底板，推動縣域經濟綜合實力穩步提升。
加快縣域發展，是湖北加快建成中部地區崛起重要戰略支點的迫切需要。學義烏，是為解放思想、更新觀念而學，是為提振信心、汲取能量而學，是為借鑒經驗、開拓創新而學。
學義烏，不是為了成為第二個義烏，而是在“轉作風、促趕超、爭一流”的生動實踐中，鍛造一個更好的湖北，把更多“不可能”變成“可能”。
